集团工程建设中心总经理郑建民莅临衡阳华耀城指导工程建设

日前，集团工程建设中心总经理郑建民莅临衡阳华耀城，深入施工现场了解施工进度以及施工过程中存在的重难点问题，并组织召开专题调度会。各总包单位、消防单位、智能化单位、水电等分包单位的负责人参加调度会。

衡阳华耀城总经理周楚政：“一条底线、两个原则、四点要求”

会上，衡阳华耀城总经理周楚政就工程建设着重提出了“一条底线、两个原则、四点要求”。“一条底线”即：必须确保M5、M6如期交付，不得拖延。

“两个原则”即：一、在赶工过程中必须确保工程质量符合标准，不得偷工减料，偷梁换柱；二、施工过程中要确保安全，不得有安全事故。

“四点要求”即：一、各有关单位要科学排工，统筹兼顾，统一调度、统一安排；二、施工单位要“快加人、多加班”，近期天气晴朗，施工单位要尽快加人到位、晚上要采取激励措施促使施工人员加班加点赶工。三、华耀城现场管理人员要跟班作业，与施工单位同事一起并肩作战，同心协力。四、要树立更高责任心与荣誉感，华耀城与各施工单位必须同心同德，确保工程如期交付。

郑建民提出六点要求

衡阳华耀城工程建设中心总经理林建新向会议全体人员整体汇报了在建各个项目的整体进度并就各施工单位的进度提出了要求。在听取完汇报后，郑建民表示：“衡阳华耀城的工程建设和招商工作已进入关键时期，林贤富总裁对此很重视，也希望各个总包单位以及各项分包单位要引起重视，采取积极有效的赶工措施，加快推进项目建设进度。根据对工地进度情况的了解，即便春节前衡阳的降水较多，高于历史同期降水，但在各单位积极有效的安排下，保证了工期的顺利进行，在此，对各单位表示衷心的感谢。我对M5、M6的如期交付心里很有信心，希望各施工单位再接再厉。”随后，郑总对施工单位以及项目管理人员提出六点要求。

1、各施工单位必须高度重视，“以目标为导向，以积极有效的赶工措施为抓手。”各总包单位与分包单位的领导及项目管理班子人员，要高度重视目标工期，做到全力以赴，众志成城，快加人，多加班，要能做事，做成事。

2、工作筹划要有前瞻性。做好事前预见，人员、材料及机械提前准备好，施工过程的问题提前暴露并及时解决，举一反三，做到一步到位，不留后患。

3、营造好的施工环境。因年前雨水较多，场内积水较多，需结合现场土质情况，现场要做好降排水措施，回填质量要保障，确保后期道路施工质量得到有效保证，让客户满意。

4、施工方法要科学合理。由于施工面广，工种及工序较多，各单位需统筹管理，分区施工，做好平面流水作业和立体交叉作业，各单位应充分做好沟通协调工作，避免不必要的误工及返工。

5、做好成品保护。各总包单位及分包单位需提高各自班子的成品保护意识，并做好相应的保护措施，做到人人有责，要求各单位单位尤其总包单位要加强管理，避免不必要的损失。

6、做好现场形象管理。由于距目标工期的时间特短，各单位加快人力物力的投入，场内的塔吊要及时拆除，窗扇、门扇要及时安装完成，道路周边垃圾、淤泥要清理干净，广告位要及时上挂，形成良好的施工场面。

郑建民总最后指出，“希望各总包单位与分包单位抓好生产组织“工、料、机、法、环”五大基本要素，与华耀城一起齐心协力，团结协作，向市委、市政府和广大商户朋友们上交一份满意的答卷。”