华耀城集团2015-2016财年工作总结暨2016-2017财年经营计划会议胜利召开

时间：2016-05-05 浏览：

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2016年4月30日至2016年5月1日，华耀城集团2015-2016财年经营管理工作总结暨2016-2017财年经营计划会议在集团18楼视频会议室隆重召开。华耀城集团执行董事兼总裁林贤富、集团副总裁宋晖、集团副总裁段丰元、集团工程建设中心总经理郑建民、集团营销经营中心副总经理郑剑峰、集团总裁助理何明镜、集团各部门负责人及各城市公司主要负责人悉数出席了会议。

本次会议为期两天，会议就华耀城集团2015-2016财年经营管理工作及目标的完成情况进行了深入总结，并对2016-2017全财年的经营计划进行了科学部署。会议对各城市公司存在的问题进行了重点分析，指明了工作方向，为2016-2017财年目标的顺利实现提供了更有力的保障。

4月30日，集团运营管理中心经营管理部杨崇森首先对2015-2016财年集团总体经营情况及各城市公司经营情况做了介绍，并对2016-2017财年考核的优化及管控思路做了详细讲解。随后，集团执行董事兼总裁林贤富对华耀城集团2015-2016财年的工作进行了点评，为全集团2016-2017财年的发展和经营指明了方向。

5月1日，华耀城集团各城市负责人和集团各中心负责人根据所负责公司和业务模块的实际情况提出了优化建议，集团相关领导对所提出的建议进行了分析解答。为进一步明确任务、落实责任，强化各城市公司执行效果，确保财年经营指标的完成，会上集团总裁分别与集团各中心负责人和各城市公司负责人签订了2016-2017财年目标责任书。

最后，集团总裁林贤富就如何贯彻落实、全面实现2016-2017财年经营目标，提出几点意见和要求：

1、 增强主人翁精神，铸就企业发展灵魂

集团总裁强调，每一名员工应以主人翁的姿态投身到公司发展的各项工作之中，并在工作中尽其所能，努力把每一项工作任务做得出色。只有这样，企业才能更加兴旺壮大，我们的自身价值才能得到充分的体现，获得更大的成功。

2、 坚持总经理负责制，打造精干高效团队

集团总裁指出，集团各部门及各城市公司应把团队建设和管理机制放在首位，集团成立领导小组，各城市公司在总经理负责制的基础上也建立领导小组，统筹全局，做好各项目中的营销，财务，工程，外联等方面的工作。

3、 推进精细化管理，提升企业管控实力

集团总裁提出，今年公司的发展目标是：保底2个城，目标3个城，冲刺4个城。公司在快速发展中目标要清晰，通过业务标准的系统化和标准化进行精细化管控，并将目标落实到每一个人，不断提高公司的管理水平和核心竞争力。

4、 完善授权体系，提高流程审批效率

集团总裁指出，集团领导及各城市主要负责人适当放权，完善授权体系，简化审批流程，加强风险控制，明确审批标准，提高审批效率，在适当放权的同时要求各责任人要专业、忠诚，尽职尽责。

5、 注重人才培养，强化用人效益

在人力资源管理方面，集团总裁提出了任人唯贤的用人标准，要求集团各部门及各城市负责人重视人才储备，建立人才队伍的培养计划，在精简的原则下用好人才，将人才的培养和发展作为重点工作，为公司的发展提供可靠保障。