2016年10月15-16日，为期两天的华耀城集团2016-2017上半财年经营管理工作总结暨2016-2017下半财年经营计划会议在集团总部如期召开。华耀城集团执行董事兼总裁林贤富、集团副总裁宋晖、集团副总裁段丰元、集团副总裁刘晨晖，集团各中心、各部门负责人以及各城市公司管理层均悉数参加了本次大会。  

华耀城集团2016-2017上半财年大会出席领导 

       会议主要回顾了集团上半财年发展情况，分享工作成果、总结经验得失，并对2016-2017下半财年的重点工作和任务进行了部署。

 

华耀城集团2016-2017上半财年大会会议现场(一) 

华耀城集团2016-2017上半财年大会会议现场(二)

       会上，集团运营管理部杨崇森通过经营指标、数据说明，图文并茂的介绍了2016-2017上半财年集团总体经营情况及各城市公司经营情况。6大城市公司负责人汇报了项目2016-2017上半财年的工作成果，全面阐述了上半财年的主要工作完成情况及下半财年工作计划，并客观、深入地分析了存在的问题。

集团运营管理部杨崇森经理介绍集团总体经营情况及各城市公司经营情况  

周口华耀城公司副总经理林建新汇报项目工作成果

衡阳华耀城公司总经理周楚政汇报项目工作成果 

南阳华耀城公司副总经理兼工程中心总经理宋阳汇报项目工作成果

邯郸华耀城公司总经理虞瀚晖汇报项目工作成果 

德州东北城项目副总经理陈玉岭汇报项目工作成果

铁岭东北城公司总经理李玲玲汇报项目工作成果

       华耀城集团副总裁宋晖、集团副总裁段丰元、集团副总裁刘晨晖及集团各中心负责人从运营管理、工程管理、财务管理、团队建设、品牌建设等多个方面对各城市公司的汇报内容作了点评，并提出了合理化建议。

华耀城集团副总裁宋晖点评城市公司工作成果

华耀城集团副总裁段丰元点评城市公司工作成果

华耀城集团副总裁刘晨晖点评城市公司工作成果

华耀城集团工程建设中心总经理郑建民点评城市公司工作成果

 华耀城集团财务金融中心副总经理邓春芝点评城市公司工作成果 

华耀城集团总裁助理何明镜点评城市公司工作成果

       在听取完各城市公司的工作汇报后，林贤富总裁做了最后的点评和总结，并就对集团下半财年的重点工作做了部署。

    

华耀城集团执行董事兼总裁林贤富在大会上总结发言

       林总裁首先肯定了集团各中心部门及6大城市公司上半财年的工作，他提到：在2016-2017上半财年，集团在资金筹集、开盘销售、工程建设、项目开发、物业管理、资产经营、团队建设、综合管理等方面均取得了良好的成绩。这和全体员工的辛勤付出是分不开的。2016-2017财年剩余指标,各城市公司、各部门要同力协助在下半财年全力完成。公司各项目标的顺利达成需要全员一心，精诚团结，全力拼搏。

    

华耀城集团执行董事兼总裁林贤富作出重要指示

       林贤富总裁对于集团下半财年的工作提出了4点要求：

       一、奖罚分明，落实奖惩机制

       林总裁强调，奖惩机制的基本原则是奖多罚少，明确任务及奖惩，将奖罚内容与绩效考核挂钩，有效激发员工工作的积极性，实现高效管理。

       二、明确职责，坚持责任到人

       林总裁要求，管理者做切实好工作与任务分配，明确职责，实行有效的问责制，让每项工作都能责任到人，高效推进。

       三、重视人才，强化人才储备

       林总裁指出，人才是企业发展的强大支撑，必须强化人才储备。做到能发现人、留住人，用好人。同时做好培训工作，让员工能快速进入角色、发挥作用。

       四、包容和谐，打造优质企业文化

       林总裁表示，企业文化是无形资产，是公司的内核。没有良好的企业文化，公司再强大也只是空壳。企业文化的打造，需人人参与，彼此包容互助、和谐友爱，让公司真正成为一个温暖的大家庭。

    

华耀城集团执行董事兼总裁林贤富在大会上发言 

       会议最后，林总裁动员到：只有拼搏出来的业绩，没有等待而来的辉煌。只要我们凝神聚力，集团必将走上新的发展台阶。

      本次大会的成功召开，为集团下半财年的整体发展与改革明确了方向，标志着华耀城集团正式向下半财年工作目标的实现，跨出了坚实的步伐。