为进一步全面总结华耀城上半年经营状况，更好地铺排下半年经营工作。2018年7月28-29日，以“合力精耕 奋斗共赢”为主题的华耀城集团半年度经营工作分析会议在深圳总部20楼会议室隆重召开。华耀城集团董事长林贤富、总裁赵立东、副总裁刘政、副总裁程勇，以及集团各中心负责人、城市公司负责人和各职能部门负责人等近60人齐聚一堂，群策群力，共谋下半年新发展。

会议现场

       在华耀城上半年发展历程中，涌现了诸多表现突出的项目公司。会议伊始，集团运营管理中心副总经理李骞首先对全集团2018年半年度运营绩效考评结果及下半年运营绩效目标进行通报。紧接着，南阳、邯郸、汕尾等公司负责人也分别汇报了2018年上半年工作完成情况、经验总结及下半年工作部署。

运营管理中心副总经理李骞作汇报

邯郸公司总经理张东升作汇报

汕尾公司总经理王弼川作汇报

       为冲刺全年销售目标、决胜2018，会上，集团营销管理中心总经理施志扬、商业管理中心总经理董锐分别就营销工作、商管工作做了专题报告。对上半年工作进行深度分析和系统性总结，开诚布公地查找问题、寻找症结，提炼成功经验、总结不足之处，在充分理清当前市场形势和公司现状的情况下，分别提出了下半年的经营目标、实现策略及规划发展。

营销管理中心总经理施志扬作汇报

商业管理中心总经理董锐作汇报

       立足于上半年坚实的发展基础，华耀城正式吹响下半年快速发展的冲锋号。会上，程勇副总裁再次围绕上半年提出的“一个目标、一个重点、四个落地、两个期望”，对下半年营销管理、招商运营工作进行了全面部署。要求各项目要做好关键点的突破，加强营销与招商的协同。程总表示，全体人员要不忘初心，保持持续的激情，坚持不懈的努力；同时要志当存高远，保持高目标、高追求；还要做到及时沟通，及时反馈。针对下半年开盘项目及招商开业工作，要求各项目做好充分准备，梳理清晰各专项节点，指标分解到位，以创造更出色的业绩，确保圆满完成全年目标和任务。 

集团副总裁程勇会上点评

       赵立东总裁在会上对现阶段地产行情进行简要分析，并就集团各业务条线进行针对性工作点评。赵总裁提出“人才、产品、服务、品牌”四大杠杆要求：集团各中心和各城市公司都要做好人才储备，加大现有人才的考核力度；加强高质产品开发，做精做细做强；立足岗位，强化服务，提高服务质效；加大品牌宣传，提高品牌美誉度，形成统一鲜明的企业形象。

       除此之外，赵总裁还从“下放权限、树立典型、加强学习、增强安全”四个方向提出要求，各项目要以最快速度提高能力，加大战斗力；坚持高标准建设精品项目，打造典型产品，以品质树立标杆；不断加强学习，加大创新力度，持续提升产品质量；同时要持续增强安全生产意识，确保安全文明施工。赵总裁最后表示，公司全体必须要紧抓机遇，攻坚克难，无畏前行，争创佳绩。 

集团总裁赵立东会上作工作要求

       会议最后，林贤富董事长发表重要讲话，再次强调了“责任、心态、人才、成本、管理”五大支撑对公司战略落地的重要意义。林董事长强调，在实体经济回归的大环境下，要求各团队在各司其职的同时，紧跟公司发展步伐，不断提升专业能力，切实提高团队执行力，确保各项节点高质完成；工作要以终极结果为导向，做到事前多沟通、事后多总结，确保有效解决问题；持续强化制度执行，高效促进工作落实，保持与时俱进、求真务实的工作态度；逐步简化多余流程，减少审批环节，视工作实际情况申请“特事特办”；优化招标采购管理，灵活调整提高实效，合理控制成本，严格把控质量；加强督查审计工作，营造良好工作秩序；成立领导班子小组，做好指标分解承接工作，相互监督、促进，起到模范带头作用；同时要凝心聚力，积极传递正能量，持续树立新风貌、焕发新气象、实现新作为。

       林董事长还强调，全体人员要坚持爱岗敬业、尽职尽责，发扬主人翁精神，加强团队协同作战，统一思想，形成共识，加快速度实现华耀城的远大目标。

集团董事长林贤富发表重要讲话

       大会期间，集团还组织了董事长办公会，以及营销、资金、设计、商管、外联等业务板块与城市公司的专线座谈会。围绕现阶段工作进展情况，梳理工作难点，深入剖析存在的问题与不足，提出解决思路与具体方案，明确2018年下半年的工作重点与工作目标，并形成了一定的讨论成果。

金融、营销专线座谈会现场

设计专线座谈会现场

商管专线座谈会现场

       新征程扬帆起航，新使命重任在肩，接下来，全体华耀人将紧紧围绕下半年发展主题，紧跟企业长远战略，以更加饱满的热情和务实的作风乘势而上、奋勇向前，绘制企业更壮美的发展蓝图。