2019年7月20-21日，为期两天的华耀城集团2019年上半年度经营管理总结暨下半年度经营计划部署会议在华耀城集团总部圆满召开。会议由华耀城集团人力行政中心人力资源总监冷铁桥主持，华耀城集团董事长林贤富，常务副总裁王弼川， 副总裁刘政、蒙春荣，集团顾问赵显夫，以及集团各中心负责人、城市公司负责人和各职能部门负责人等六十余人参加此次会议。

会议现场

       20日的会议以王弼川常务副总裁的讲话拉开帷幕，王总全面总结了集团上半年度运营工作，重点回顾了营销、招商运营、工程条线工作，客观分析当前面临的战略形势，并对集团下半年的主要工作进行了部署。紧接着，刘政副总裁就如何高效开展外联工作进行了总结并提出了指导性建议；蒙春荣副总裁在清晰分析工程条线工作的同时，明确了下半年度的工作重点及措施；集团顾问赵显夫则以“想主人翁事、干主人翁活，尽主人翁责”为主题进行主人翁意识的精彩分享，强调全员需时刻保持“主人翁意识”。

       随后，各城市公司分别对上半年工作完成情况及下半年工作计划进行了汇报。在上半年度，各城市公司都以严谨认真的工作态度，切实有效的工作方法完成了各项任务，同时对下半年工作进行了详细梳理与规划，制定了清晰的工作目标并表示全力以赴完成年度任务。

各城市公司作工作汇报

       为更清晰梳理下半年工作目标，明确下阶段工作思路，蒙春荣副总裁、刘政副总裁、王弼川常务副总裁及林贤富董事长分别对各城市公司及各业务条线进行针对性点评指导，并提出明确的工作要求。

        蒙春荣副总裁明确提出，工程条线需快速加强建设标准化管理，保障工程建设标准的有效实施，确保各项节点的高效完成，同时开展督查工作，确保做到及时发现问题并进行有效整改，全面提升项目质量管理水平。设计研发方面需着重加强产品设计优化研究力度，以专业说话，并持续优化流程，明确确责任界面，形成全面的流程管理体系，快速提高工作效率，努力在高质量发展上立标杆、作表率。

蒙春荣副总裁作总结发言

       在外联条线工作方面，刘政副总裁要求各城市公司要加强与政府间的沟通，做到工作无缝、有效对接，实现彼此间的立体互动；各城市公司要根据实际情况分清工作重点与难点，制定阶段性工作计划，并有针对性的寻找对策，同时要做到快速适应形势变化，及时改进工作方式，有效提高工作效率，配合好项目营销、招商展开工作，促进集团的可持续性发展。

刘政副总裁作总结发言

       王弼川常务副总裁指出，各项目在提升经营业绩的同时，要正确认识到和同行之间的差距，不断前进，布局好下阶段工作，同时持续强化内部管理，坚定不移地做好标准化提升工作，以高标准打造高品质。此外，集团内部要强化人力资源管理深度，加强内部流程管控，进而提升整体工作效率。王总强调，未来半年是集团做实做强、快速跨越的阶段，要求各项目持续精耕细作，不断总结提升，严格按照董事长的要求开展业务、做好管理，确保年度目标圆满完成。

王弼川常务副总裁作总结发言

       为更高效的完成下半年度营销任务，林贤富董事长分别对各城市公司、各业务条线的下半年度工作做了相关部署。林贤富董事长要求，各城市公司负责人要做到工作的全局把控、及时跟进、落实责任，带头发扬“主人翁”精神，主动作为，积极推动工作进展；同时做到不断学习与反思，及时充电提高，以创新的思维开创新鲜的思路和方法；进一步完善制度建设，提高管理水平，持续简化审批流程，快速提高工作效能；同时加强团队建设，做好高素质人才培育工作。林董事长再次强调，各城市公司、各业务条线要做好节点计划部署，结合关键节点，实现重点把控，同时做好监控、考核管理，责任到人，从而系统确保集团整体项目稳妥、有序、高效运作，快速实现华耀城跨越式大发展。

林贤富董事长在会上作重要指示

       每一份收获的背后，都有着每一个华耀人的辛勤付出，为激励员工工作热情和积极性，会议最后特对优秀员工进行了表彰，分别授予“最佳工程人”、“最佳商业物业人”、“最佳营销人”称号。

颁奖现场

       在21日的董事长专题办公会及业务条线专题会议中，各项目负责人及各条线负责人立足当下实际工作简要汇报了上半年度工作开展情况，并围绕全年工作指标，重点对下半年度工作推进举措进行了交流探讨，并取得了有效成果。

       2019半年度经营会的圆满召开，进一步明确了下半年度的工作方向，全体华耀人将时刻保持兢业奉献的工作态度和充沛饱满的工作热情，以众志成城的工作信念和创新进取的工作精神，坚定地踏上华耀城的前进发展道路！