2020年1月11-12日，华耀城集团2019年度经营管理工作总结暨2020年度经营计划会议在华耀城集团总部会议厅圆满召开。会上围绕“拥抱新10年”主题，总结了2019年全年经营工作，同时分析了2020年行业发展形势并制定经营策略和部署工作计划。

会议现场

       华耀城集团董事长林贤富、常务副总裁王弼川、副总裁刘政、集团顾问赵显夫，以及集团各中心负责人、城市公司负责人和各职能部门负责人等七十余人参加此次会议。人力行政中心人力资源副总经理冷铁桥主持会议。

冷铁桥副总经理主持会议

       会议首先由集团常务副总裁王弼川对集团2019年度经营情况及2020年经营工作计划进行汇报，从不同维度深入、全面分析了华耀城集团2019年度经营情况，数据指出华耀城集团2019年度各项总体指标均取得一定的成绩。在2020年工作中，要进一步推进销售招商工作，加强项目工程管理，加大金融管理工作力度，同时要实施全过程成本控制，高效达成集团年度经营目标。

王弼川常务副总裁作年度经营工作汇报

       在集团外联工作的汇报中，刘政副总裁以“2019年呈现六大特点、2020年抓好八项重点、处理好多方关系的辩证思考”三组关键词，对集团2019年度外联工作情况进行回顾总结，并对2020年工作进行安排部署。刘政副总裁强调，集团外联条线要在2019年的扎实基础上，继续加强管理，提高外联工作整体水平，同时发挥好对外联络的外宣作用，高质量完成年度目标。

刘政副总裁作外联条线工作汇报

       集团年度指标的完成，离不开各中心、各项目的努力拼搏。两天的会议中，九大城市公司、十大中心负责人分别就年度工作进行专题汇报。各负责人通过详实的案例详细分析了所属板块年度工作状况，围绕集团总体指标和各自年度考核指标完成情况进行深入剖析，从数据入手，找出2019年工作存在的问题与不足并提出具体改进方案；同时确定2020年度工作目标和计划执行节点，力求各项重点工作能够按时开展、及时推进、圆满完成。

九大城市公司负责人作年度工作汇报

十大中心作年度工作汇报

       在认真听取了各城市公司、各中心的汇报后，刘政副总裁、王弼川常务副总裁及林贤富董事长分别作出点评，给予指导意见，为2020年工作的计划部署指明了方向。

       刘政副总裁在会中讲到，外联工作需再进一步强化,不仅要配合做好人力资源工作，当好“加油站”，为集团输送专业人才；还要做好服务接待工作，当好“接待站”；更要做好外联管理工作，当好“枢纽站”，配合好集团和各城市公司开展工作。同时需再加强与政府间的沟通，做到工作无缝、有效对接；更要有效提高工作效率，促进各城市公司的平衡发展，确保年度目标的顺利完成。

刘政副总裁进行工作点评

       王弼川常务副总裁在会中指出，各公司、各中心的业务部门要以结果为导向，支持部门要以努力度为导向，加强彼此沟通，做到上通下达、内联外引；同时提高时间节点意识，及时发现问题及时解决；强化考核，责任落实到人。按照集团总体战略发展规划，贯彻落实集团决策部署，严格执行各项管理制度，形成统一的经营理念和企业文化，推动公司经营工作长效运转，促进企业良性运营，早日实现企业战略目标。

王弼川常务副总裁进行工作点评

       林贤富董事长首先对全集团2019年所取得的业绩表示肯定，并对集团全体同仁在工作中顾全大局、克服困难的精神表示赞赏，同时围绕“团队建设、制度规范、流程简化、权责分明、强化执行、敬畏指标、传递正能量”七大方面，指出了全集团未来工作开展的大方向。林董事长特别强调，如今公司面临严峻的外部市场形势，站在迈向新阶段的转折点，在未来的规划中，全体华耀人要面对挑战不畏惧，面对困难不退缩，面对责任勇担当；同时要提高自我学习、自我管理、自我领导能力，不断提高自身应对市场的能力，实现自我与企业的共同发展；还要学会在错综复杂的市场环境中打好基础、狠抓机遇，以崭新的精神面貌与十足的干劲，全力向新一年规划迈进。

林贤富董事长作工作指示

       会议期间，各中心、各城市公司均与集团签订2020年度目标责任书，各负责人均表示，将会一如既往的深入挖掘自身优势，扎实开展各项工作，通力协作，强力推进公司经营目标落地落实。

集团签订目标责任书

各城市公司签订目标责任书

集团各中心签订目标责任书

       此次年度经营工作会议，不仅对2019年经营工作进行总结归纳，更是对市场形势进行了深入分析、科学研判。未来，集团将会在企业运作、战略规划、团队建设等方面有更显著的全面性升级、提质、增效，在市场竞争中稳健前行、脱颖而出，早日达成发展战略。