为总结2020年度华耀城集团上半年经营管理工作，科学部署2020年度下半年经营计划，更有效地实现2020年度经营目标。2020年7月11-12日，以“披荆斩棘，决战2020”为主题的华耀城集团半年度经营工作分析会议在深圳总部20楼会议室盛大召开。会议由华耀城集团人力行政中心人力中心副总冷铁桥主持，华耀城集团董事长林贤富，常务副总裁王弼川，副总裁刘政、周志元，集团顾问赵显夫等重要领导出席，集团各中心负责人、城市公司负责人参加此次会议。

会议现场

          会议由常务副总裁王弼川进行开场发言，王总对全集团上半年度运营工作做全面总结，对上半年营销、招商运营、物业等工作亮点与不足进行深入分析和总结，并对2020年下半年工作进行重点部署。随后刘政副总裁对外联上半年工作全面进行总结，并对下半年外联工作围绕年初提出目标做出部署。

          紧接着，各城市公司分别对上半年工作完成情况及下半年工作计划进行了汇报。在上半年度，受新冠肺炎疫情的冲击，各城市公司一手抓防控，一手抓复工复产，采取各种有效方法来完成各项工作指标，同时对下半年工作进行了梳理与规划，制定了清晰工作目标和强力措施，确保完成年度目标任务。

各城市公司作工作汇报

          下午会议由营销条线和物业条线分别进行汇报。在营销条线汇报会议中，营销管理中心李金涛总围绕变革后的营销方式，从管理架构、品推、销售、团队管理等四个方面进行了工作汇报；并提出新模式下，营销管理要发挥“大脑”的作用，杜绝成为“二传手”。物业副总董理对物业条线工作情况进行总结，并对架构优化成果及下半年重点工作思路进行了汇报。监察条线张振德总作了《管理问题和人才危机》的专题报告，用众多实例，分别从集团监察、管理问题、人力危机三个方面进行了深入浅出的阐述。

          城市公司事项专题讨论会环节，各城市公司汇报重点和难点工作，集团各中心在董事长带领下，围绕下半年工作进展情况，梳理工作难点，深入剖析存在的问题与不足，提出解决思路与具体方案，明确下半年工作重点与工作目标。

各城市公司工作汇报

          12日会议上，周志元副总裁做了大工程条线工作汇报，并分别就工程、设计、成本、招采条线现存问题进行深入分析，同时对下半年工作作部署；周总主张优化流程，提高总体运营效率，并特别提出大工程条线“管”和“理”并举工作思路，强调计划必须做到可执行、可考核、客观有依据。

 周志元副总裁

          刘政副总裁在会上针对外联工作进行了总结分析，强调“两个持续，一个调整”，持续推进年初制定的八项重点工作，持续推进挂牌督办工作的开展，实现突破；根据集团发展战略、管理优化的转变，调整外联条线相应的工作思路和工作方式。同时要求外联行政工作要注重服务细节的提升及做好人才储备工作。

刘政副总裁

          围绕年初年度会议制定的工作指标，常务副总裁王弼川在会指出，各城市公司都要紧起来、动起来、快起来，迎难而上，树立必胜的决心，奋力完成全年目标任务；要求洛阳、周口、德州、汕尾等重点项目，在下半年一起发力确保年度指标；并部署加快周口A地块、邯郸s11/s12/s13/s14地块、平顶山A4/A5地块竣工备案；要求确保汕尾华耀城首个综合体项目及洛阳7#地块下半年顺利交付；加快周口二期住宅、德州住宅、洛阳新地块的施工进度；加强周口、衡阳、邯郸、南阳、德州、铁岭市场商业运营，增强商户信心，树立商贸物流品牌形象。

          王总还强调，在下半年的工作中要用成本、经营、协同和系统思维开展工作，在商业运营中从小事做起，服务好每一位客户和业主，重视大客户，关注客户变化，加强客户管理，把关键的事项、工作和节点作为抓手去落实执行。

常务副总裁王弼川

          林贤富董事长就上半年度各部门的回顾和下半年工作部署做出了重要指示。首先，他肯定了每个城市公司及各职能部门上半年度的汗水与努力，但同时指出，上半年公司的总体业绩完成情况与预期仍然存在较大差距，下半年度市场形势依然严峻，年度指标面临重大考验，下半年在业绩上要做突破，要有前瞻性思维，时刻保持谨慎和警惕，不要甘于平庸，希望大家化被动为主动，拼尽全力，无畏前行！

          其次，林董事长根据各城市公司的汇报情况分别做出指导性建议，并就各城市公司工作中遇到的困难和问题进行讨论和解决。林董事长表示，召开年中经营管理总结会，是总结和回顾年中工作，查摆问题，分析形势，明确思路，抓住重点，把疫情造成的业绩影响，在逐月逐季完成目标的基础上，多措并举，多管齐下，想办法找方法赶上来。

          林董事长特别强调，一、在营销招商层面，新项目入驻的第一年要侧重广告推广，后续则需提高案场接待质量，提高线下客户转化。同时，老项目要稳中带新，注重活动策划推广，提高客户服务，树立企业品牌形象；二、阶段性奖金方案的执行必须围绕工作节点完成情况和绩效考核严格执行，重奖重惩，坚持追责问责不放松，充分发挥激励约束机制作用；三、把成熟的管理资源向项目一线倾斜，集团总裁及中心总下沉到城市公司一线，梳理出项目核心要素的动态管控，顺势而为，有所担当，用精英团队创造市场价值，把危机转化为契机，把难点转变为支点，“敢于管，敢于说”，扎实推进项目工作；四、必须坚持以项目推进为中心，敬畏集团年度指标，做好时间节点部署，各业务条线也要转变思维方式，与城市公司紧密配合，有效推动各项业务开展，严抓工程质量；五、加强人才培养，加大人员培训工作力度，完善绩效考核方案，适应新的发展形势，建立人才梯队，实现华耀城稳步发展。

董事长林贤富

          回首，是为了更好的出发。新征程的号角已经吹响，每一次成绩的积累，每一个经验的总结，每一滴汗水的浇灌，每一阶段的历练与成长，都会让华耀城更加强大。本次会议呼应了“披荆斩棘，决战2020”的主题，增强了各城市公司与集团之间的凝聚力，全体华耀人必将坚定信心，披荆斩棘，迎难而上，牢牢把握新时代的发展契机，向着更高的发展目标发起冲击，全力以赴确保完成2020年度任务指标。