为深入总结2021年度华耀城集团上半年经营管理工作，科学部署2021年度下半年经营计划，确保实现2021年度各项经营目标。2021年7月17日，华耀城集团2021年上半年度经营工作分析会议在集团总部会议厅盛大召开。华耀城集团董事长林贤富、集团总裁王玥、副总裁刘政、集团各中心负责人等领导出席，各城市公司通过视频形式参加此次会议。

会议现场

          会议由王玥总裁行开场发言，总裁对全集团上半年度运营工作进行全面总结，深入分析上半年营销、招商运营、物业等工作的亮点与不足，并对2021年下半年工作进行重点部署。

          总裁指出，上半年在宏观调控趋紧的压力下，围绕集团战略发展规划，各中心、各项目取得良好成效，同时指出发展才是硬道理，各中心、各项目不但要完成目前的手头工作，同时要为长远的发展做准备！其中，观全局，誓保完成战略指标；看板块，提升综合业务品质；重回款，加速销售回款进度；强管理，加强项目节点管控；拓规模，实现土地储备突破。

王玥总裁作工作汇报

          随后刘政副总裁对外联上半年工作进行全面总结，并对下半年外联工作围绕年初目标做出部署。刘政副总裁表示，要严格按照年初经营会议精神，坚持将改善、改进、维护、促进政企关系，作为“大外联”的基本要求。夯实责任、瞄准节点、节约成本、快速推进、认真做好方方面面工作，继续发挥外联的先导、先锋、攻坚、助推和外宣作用。

 刘政副总裁作工作汇报

          各中心、各项目负责人分别就2021上年度工作进行专题汇报，详细分析所属板块年度工作状况，围绕集团总体指标和各自年度考核指标完成情况进行深入剖析，从数据入手，回顾在承接集团战略落地的基础上，各自板块战略的进展和不足，同时就战略执行的措施和方案进行分享和交流，并提出具体改进方案，对下半年工作进行梳理与规划，制定清晰工作目标和强力措施，确保完成年度目标任务。

各中心负责人作工作汇报

各项目公司负责人作工作汇报

          在认真听取各中心、各项目公司的汇报后，林贤富董事长、王玥总裁、刘政副总裁分别做出点评，给予指导意见，为2021年下半年工作的计划部署指明方向。

          刘政副总裁进行总结分析，他指出，华耀城的上半年是一个用对人、办对事、走对路的半年，是一个逐步配齐、配强的半年。下半年将从常态化管理、管理结果运营及制度适应工作着手，加强对各城市外联的管理和指导，积极配合各中心、各项目开展工作，不遗余力，确保达成指标。

刘政副总裁进行工作点评

          王玥总裁对工作汇报做出总结：确保年度目标完成责任再压实。节点至上，明确管理权限边界，提升决策效率，确保集团大运营能力再增强；以人为本，抓好人才建设及赋能机制优化，确保企业组织能力再提升；发展优先，加快融投建管一体化落地及融资创新，确保区域市场拿地再突破；适应周期，全面增强工程、设计、营销能力建设，确保企业核心竞争力再优化；战略协同，促进物业、商管相互增值，确保“城市综合体”的复合优势再巩固。

          最后，总裁强调，在接下来的半年时间里必须苦练内功、迎难而上，锐意革新，砺行致远。

 王玥总裁进行工作点评

           林董事长就2021年上半年度工作部署做出重要指示。首先，他肯定各中心、各项目公司的汗水与努力，同时指出，市场形势依然严峻，要时刻保持谨慎和警惕，重新整理，继续前行。其次，林董事长根据会议汇报情况分别做出指导性建议，并就工作中遇到的困难和问题进行讨论和解决。结合当前形势定位，推进“两个重点”计划，一手抓设计优化管理，提升市场客户满意度，一手抓外联协作建设，构建政企合作新机制，两手抓，两手都要硬。要求各中心、各项目必须做好班子建设，班子成员担当起职责使命，凝全员之智，聚全员之力，硬化工作措施，强化督查力度，深化节点管理，上下统一，明确责任，真抓实干，咬定年初目标不放松，朝着愿景砥砺奋进！加速推进高质量发展，确保完成全年各项指标。

林贤富董事长进行工作指示

          上半年取得的发展成就让全体华耀人对公司发展和个人成长有了更强的信心和更高的期待，下半年，全体华耀人要铆足干劲、再接再厉，向着更高的发展目标发起冲击，全力以赴确保完成2021年度任务指标，为集团实现稳健运营、规模扩张的战略布局打下坚实基础！