为深入总结2021年度华耀城集团经营管理工作，全面部署2022年度经营计划，确保实现2022年度各项经营目标。2022年1月22-23日，华耀城集团2021年度经营工作分析会议在集团总部会议厅盛大召开。华耀城集团董事长林贤富，集团总裁王玥，副总裁刘政、副总裁李玲玲、副总裁邓春芝、集团各中心负责人等领导出席，各城市公司通过视频形式参加此次会议。
会议现场
集团总裁王玥作题为《锐意进取，未来可期》的工作报告，总结2021年工作亮点与不足，为2022年工作谋篇布局。
总裁指出，2021年是不平凡的一年，在行业负面新闻不断，经济下行压力大的环境下，华耀城逆势前行，集团上下同心，各项工作取得良好成绩。会上，总裁对全集团2021年各项指标达成情况进行全面总结，对2022年团队建设、工程管理、考核机制、大商业招商、物业服务等工作事项进行重点部署。
王玥总裁作年度工作汇报
刘政副总裁对集团2021年度外联工作情况进行总结，并对2022年工作进行安排部署。刘政副总裁要求对宏观经济各政策及地方经济政策充分掌握，为华耀城发展出谋献策。切实加强对城市公司各项外联工作的帮助、指导和管理。根据年度经营会议的精神做到有计划、有节点、有步骤的将目标、任务、措施，逐项逐层分解，高效高标准做好大外联工作，为集团发展创造和谐良好的政商环境。
刘政副总裁作年度工作汇报
李玲玲副总裁做营销条线工作汇报，针对营销现存内外因素进行深入剖析。在团队建设上要求做到“两个培养”“两个强化”，提高团队责任感及对指标的敬畏度，确保业务连续性。在中心管理上要求明确工作机制，健全职能风控，提升中心管控度，确保指标达成率。在营销工作上要求完成销售闭环，落实清欠工作责任到人，各职能部门要通力协作，加快工程建设进度，提升已开业市场的运营能力及物业管理品质，确保完成集团任务。
李玲玲副总裁作年度工作汇报
邓春芝副总裁对集团2021年度财务资金审计法务工作情况进行总结，并对2022年工作进行安排部署。要求加强会计基础管理，提升财务达标升级标准；紧抓预算编制，发挥预算管理作用；税务筹划与外联工作齐头并进，提高财务分析报告及时性、准确性、完整性水平，为管理提供有价值的财务信息；资金管理上拓宽融资渠道；多维度审核销售政策。最后邓春芝强调集团要经常走下去，城市公司城市总和外联要高度重视，时刻关注政策等各要素的变化，加强各部门沟通协调，提高融资能力。
邓春芝副总裁作年度工作汇报
两天会议中，各城市公司、各中心负责人分别就年度工作进行专题汇报，各负责人围绕集团总体指标和各自年度考核指标完成情况，通过详实案例详细分析2021年工作存在的问题与不足；同时确定2022年度工作目标和制定切实可行的细化方案，力求圆满完成集团战略要求。
各城市公司负责人作年度汇报
中心负责人做年度工作汇报
各城市公司会议现场
在认真听取各城市公司、各中心的汇报后，林贤富董事长、王玥总裁、刘政副总裁、李玲玲副总裁分别作出点评，给予指导意见，为2022年工作的计划部署指明方向。
李玲玲副总裁对各项目的营销条线进行总结分析，要求各项目营销负责人切实做好营销管控、预算管控、档案管理及节点规划，根据市场需求，及时调整业态布局，加强销售团队专业度，主力去化库存，稳价保量；依据市场需求，提升线上媒体投放精准度；制定针对性政策；做出示范品质，增强客户体验，提升项目口碑，圆满完成集团制定的战略目标。
李玲玲副总裁进行工作点评
刘政副总裁针对各项目、各中心的汇报进行总结分析，他指出，要根据管理优化的转变，外部形势的转化，及时调整外联条线相应的工作思路和工作方式，做到有计划有节点持续推进挂牌督办工作的开展；同时希望各项目要瞄准宏观经济变化，趋利避害，为我所用，外联同营销、工程、设计、招商等各个方面穿插起来，形成点线面的工作方式，加强内部管理，提升外部形象，内外兼修，通过灵活多样的政策撬动招商销售，确保完成集团指标。
刘政副总裁进行工作点评
王玥总裁对各项目、各中心2021年工作汇报作出总结：新常态下，未来房企的经营逻辑将加速向“以销定产”转变，回归市场，回归产品，持续产品升级迭代，提高产品适销性，保持发展和竞争优势；坚持主业，精细化管理，降本增效，向管理要效益，依此增强企业自身抗风险能力，实现稳健、高质量发展。
总裁指出，所有危机的背后都是崭新的机会，在2022年里，项目和总部要优化分工，各司其职，及时发展问题，解决问题，做到知责于心、担责于身、履责于行，不以事艰而不为，不以任重而畏惧。各项目各中心要积极做好人才的培养，严格执行各项管理制度，尽职尽责，在2021年的基础上更上一层楼。
王玥总裁进行工作点评
林贤富董事长首先肯定每个城市公司及各职能部门的汗水与努力，同时指出，2021年，集团面临前所未有的挑战，2022年市场形势依然不容乐观。围绕“经营指标、外联管理、产品设计、团队建设、节点管控”等方面，部署全集团2022年工作开展方针。林贤富董事长强调，2022年，我们需要转变经营思维，抓住变革中的机遇，从营销、运营、资金、政策四大方面入手，紧跟落实，在新形势下的行业浪潮中谋得更高的发展。大家要高度认真、苦练内功、扎实工作、精细化管理，充分应对市场竞争。内化于心，外化于形，点面结合，把思想和行动统一到制定的战略上来，增强责任心，增强责任感，增强担当意识，增强工作干劲，积极发挥主观能动性，营销外联工程各岗位一致努力严抓指标不放松，逐级压实责任，齐抓共管，各司其职，提升企业管理水平。以全新的精神面貌，全力冲刺2022。
林贤富董事长工作指示
会上，集团各业务负责人依次签署2022年度目标责任状。目标责任状的签订，不仅仅是目标和责任的担当，更是信心和决心的传递。
集团签订目标责任书
会议最后，王玥总裁宣读《关于表彰2021年度先进单位、优秀员工的决定 》，勉励受到表彰的单位和个人再接再厉，充分发挥表率作用，在2022年取得更大的成绩，同时希望全体员工以先进为榜样，拼搏进取，积极开创工作新局面。
2021年度评优颁奖
十载春华秋实，今朝华耀日新，全体华耀人以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，坚定信心，迎难而上，牢牢把握新形势的发展契机，创造更加辉煌的明天！