为深入总结2022年度华耀城集团经营管理工作，全面部署2023年度经营计划，确保实现2023年度各项经营目标。2023年1月7-8日，华耀城集团2022年度经营工作分析会议在集团总部会议厅盛大召开。华耀城集团董事长林贤富，集团副总裁邓春芝，副总裁乔望东，集团各中心负责人等领导出席，各城市公司通过视频形式参加此次会议。
会议现场
乔望东副总裁对集团2022年度大工程条线工作情况进行总结，并对2023年工作进行安排部署。副总裁指出，2022年是艰难的一年，负面新闻不断，行业下行压力大，但华耀城集团在董事长的领导下，克服困难，取得了良好的成绩。2023年，乔望东副总裁要求大工程条线紧紧围绕“去库存、促回款、提利润、优资产”四个中心，端正心态、增强责任心、提升执行力，共同助力华耀城集团经营目标达成。
乔望东副总裁作年度工作汇报
邓春芝副总裁对集团2022年度财务资金审计工作情况进行总结：在财务管理方面，要加强团队建设、完善税务筹划、加深预算深度、提升清欠力度；资金管理方面要加强渠道开拓力度、提升内部培训；审计方面要加强审计的广度和深度，同时围绕税务、财务、预算、资金、应收账款和审计工作等六个方面对2023年工作进行详细的安排和部署。最后，邓春芝副总裁强调集团财务的各个板块要从事前、事中、事后三个层面进行管理，加强对城市公司的监督和服务。 
邓春芝副总裁作年度工作汇报
两天会议中，各城市公司、各中心负责人分别就年度工作进行专题汇报，各负责人围绕集团总体指标和各自年度考核指标完成情况，通过详实案例详细分析2022年工作存在的问题与不足；同时确定2023年度工作目标和制定切实可行的细化方案，力求圆满完成集团战略要求和全年经营指标。
各城市公司负责人作年度汇报
各中心负责人作年度工作汇报
各城市公司会议现场
在认真听取各城市公司、各中心的汇报后，林贤富董事长、邓春芝副总裁、乔望东副总裁分别作出点评，给予指导意见，为2023年工作的计划部署指明方向。
乔望东副总裁针对各项目、各中心的汇报作出总结：他指出，各中心、各城市公司要站在开发和经营的角度思考问题。严控各项费用、减少质量通病、提升产品品质和客户满意度。2023年要围绕年度经营目标进行分解，将工作计划和管控动作落实到具体时间、责任人，同时各中心、各城市公司要全面提升管理水平，针对2022年的不足和2023年的工作目标，拿出具体的措施，并坚定的执行，助力业绩提升，达成2023年经营目标。
乔望东副总裁进行工作点评
邓春芝总裁对各项目、各中心工作汇报作出总结：2023年要聚焦标准化工作和工作计划的落地、执行，各项工作不能停留在表面，必须做到“言必行、行必果”。各中心、各城市公司要树立主人翁意识，站在股东的角度，追求价值最大化。2023年疫情形势向好，公司上下要乘风破浪、无怨无悔，言出必行，行必有成，确保全年各项工作按时完成，提交一份满意的答卷。
邓春芝副总裁进行工作点评
林贤富董事长首先肯定每个城市公司及各职能部门的汗水与努力。同时围绕“经营指标、标准化建设、节点管控、外联管理、团队打造”等方面，部署全集团2023年工作开展方针。林贤富董事长强调，2023年，集团上下必须强化自身，苦练内功，快速打造精干、有凝聚力、有战斗力的团队，完善各项规章制度、标准化，备战新形势下的窗口期。各职能中心要下到一线，“敢说、敢想、敢干”，在深入了解情况的基础上，帮助、支持、监督城市公司制定和完善相关制度，完成各项指标。各城市公司要高度重视各项工作，要有执行力，“放手干、大胆干”，努力发现问题，勇于暴露问题，同时积极推动各项问题的解决，保障公司经营目标的达成。2023年集团要统一思想、强化计划管控，全面推行“正规化、集团化”管理。随着疫情逐步缓解和两会的召开，将迎来新的窗口期，我们要牢牢把握机会，凝心聚力，全力冲刺2023。
林贤富董事长工作指示
会上，集团各业务负责人依次签署2023年度目标责任状。目标责任状的签订，不仅仅是目标和责任的担当，更是信心和决心的传递。
集团签订目标责任书
会议最后，乔望东副总裁和邓春芝副总裁向2022年度优秀个人颁发了荣誉证书，并勉励受到表彰的优秀个人再接再厉，充分发挥表率作用，在2023年取得更大的成绩，同时希望全体员工以先进为榜样，拼搏进取，积极开创工作新局面。
2022年度评优颁奖
十载春华秋实，今朝华耀日新，全体华耀人以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，坚定信心，迎难而上，牢牢把握新形势下窗口期的发展契机，创造更加辉煌的明天！