为深入总结2023年度华耀城集团经营管理工作，科学部署2024年度经营计划，确保实现2024年度各项经营目标。2024年1月13-14日，华耀城集团2023年度经营工作总结暨2024年工作计划会议在集团总部会议厅盛大召开。会议由华耀城集团总裁林金晓主持,华耀城集团董事长林贤富、集团总裁林金晓、副总裁邓春芝、副总裁李玲玲、集团各中心负责人、城市公司负责人等领导出席，各城市公司通过视频形式参加此次会议。
会议现场
各城市负责人、集团各职能中心负责人分别就2023年度工作进行专题汇报，围绕集团总体指标和各自城市公司、集团各职能中心年度考核指标完成情况对2023年工作进行深度复盘，反思各项工作中存在的不足，详细分析各项工作状况。以2023年工作得失为策略蓝本，对2024年工作进行梳理与规划，针对战略执行措施和方案，制定清晰的工作目标和强力措施，确保完成年度目标任务。
各城市公司负责人作年度工作汇报
集团各中心负责人作年度汇报
在认真听取各中心的汇报后，林贤富董事长、林金晓总裁、邓春芝副总裁、李玲玲副总裁分别做出点评，给予指导意见，为2024年工作的计划部署指明方向。
李玲玲副总裁进行总结分析，指出需要强化指标的完成，营销和招商中心需要对月度指标完成情况进行监控，月度指标出现偏差时，需要及时预警，及时对团队和政策进行纠偏。要增强营销团队自渠能力，使销售团队在业绩当中可控并降低营销费用。
李玲玲副总裁进行工作点评照片
邓春芝副总裁进行总结分析，指出办证与清欠工作齐头并进，集团对方案落地执行情况做好效果评估，针对执行效果及时进行动态调整；要做好业财融合，集团财务要加强与城市公司财务沟通，了解一线具体情况，解决现实问题；财务核算、内控管理等一系列标准化工作要持续下去，要加强档案管理；土地增值税清算要提前做好部署安排，提前筹划，历史信息要掌握准确；集团财务及时对城市财务指导、监督，并给予明确意见。
邓春芝副总裁进行工作点评照片
林金晓总裁对工作汇报做出总结，首先从9个方面对年度工作进行总结：强化领导严格管理，守正笃实久久为功，千方百计做好服务，解决问题推动工作，开源节流降本增效，法制思维专业办事，提高效率说了就办，持续监督结果说话，奖罚分明优胜劣汰。最后，总裁从9各方面提出新年工作要求：必须感恩企业，珍惜当下；必须明确目标，狠抓落实；必须全力销售，现金为王；必须商业运营，服务业主；必须重视物业，管理增效；必须严格管理，持续发力；必须担当作为，解决问题；必须奖罚分明，结果说话。
林金晓总裁进行工作点评照片
会上，集团各职能中心负责人、各城市公司负责人依次签署2024年度目标责任状。目标责任状的签订，不仅仅是目标和责任的担当，更是信心和决心的传递。
集团各职能中心、各城市公司签订目标责任书
林金晓总裁宣读《关于表彰集团2023年度优秀个人的通知 》，勉励受到表彰的单位和个人再接再厉，充分发挥表率作用，在2024年取得更大的成绩，同时希望全体员工以先进为榜样，拼搏进取，积极开创工作新局面。董事长、林金晓总裁、邓春芝副总裁、李玲玲副总裁为2023年度优秀个人代表颁奖。
2023年度评优颁奖
会议最后，林董事长就2024年度工作部署做出重要指示。
首先，他肯定了各城市公司、集团各职能中心的汗水与努力，但同时指出公司总体业绩与预期也存在较大差距，目前市场形势依然严峻，做好持久战的准备，要紧抓营销和招商，严格考核机制，奖罚分明，以结果论英雄。
其次，要增强内核，提升管理，全体员工发挥主人翁的精神，无愧于岗位职责，无私无畏，敢于作为；要提升物业管理质量和服务，严要求，要向业主提供优质的服务。
最后，林董事长指出，在当前严峻的市场环境下大家要齐心协力，管理提升补短板，要统一思想，严抓指标不放松，增强责任感、担当意识、责任意识，真抓实干，砥砺奋进！
林贤富董事长工作指示
每一阶段的历练与成长，成绩的积累，经验的总结，汗水的浇灌，都会让华耀城更加强大。本次会议增强了集团的凝聚力，全体华耀人必将坚定信心，披荆斩棘，迎难而上，全力以赴确保完成2024年度任务指标。2024年，全体华耀人将凝心聚力，奋楫笃行！