为全面总结2024年度集团经营管理工作，深入分析存在的问题，并科学部署2025年的经营计划，确保实现新一年的各项经营目标。2025年1月11日—12日，华耀城控股集团2024年工作总结暨2025年工作会议在集团总部会议厅盛大召开。董事长林贤富、总裁林金晓、副总裁邓春芝、副总裁李玲玲、副总裁林浩民、集团各中心负责人、各城市公司负责人等领导出席会议，各城市公司通过视频形式参会。

会议由集团总裁林金晓主持。会上，各城市公司、集团各中心负责人分别就2024年度工作进行了深入而细致的专题汇报，紧密围绕集团总体指标，结合各城市公司、集团各中心的年度工作完成情况，进行了全面而深刻的复盘。同时，大家还对2025年的工作进行了系统的梳理与科学的规划，制定了清晰明确的工作目标和强有力的措施，以确保完成2025年度经营指标。

在认真听取完各城市公司、集团各中心的汇报后，林贤富董事长、林金晓总裁、邓春芝副总裁、李玲玲副总裁相继发表点评，并给予工作指导意见，对2025年全年工作进行、针对性部署。

李玲玲副总裁在点评中，补充了营销和招商方面的工作要求。她指出，营销团队需要加强人才梯队建设，各城市公司要关注人员招聘和人员匹配度。同时，她要求大家要主动融入市场，整合有利资源，工作落实有监督，方案执行有深度。这样才能达成计划的实施，圆满完成集团制定的战略目标。

李玲玲副总裁点评工作

邓春芝副总裁在点评中，结合“财务、法务、资金、合作项目监管”四个业务板块提出了具体的工作要求。她要求财务工作要确保数据准确、零差错，加强税务管理和清欠梳理；法务工作要制定详细的工作计划，做好案例筛查和人员队伍建设；资金工作要加快融资和按揭准入工作；合作项目监管工作要纳入日常工作，确定监管工作直接负责人，并加强培训和检查。

邓春芝副总裁点评工作

林金晓总裁对汇报进行总结。他指出，2024年是充满挑战的一年，也是华耀城史上竣工备案最多的一年。面对复杂的局势和各种压力，集团上下同心同德，艰苦奋斗，实现了公司的稳定与发展，降本增效成果逐步显现，领导班子管理水平和业务水平也不断提升。他强调，2025年是华耀城的销售年，所有工作都要围绕销售回款展开。因此，他要求各城市公司、集团各中心要全力以赴做好销售工作，加强营销政策的灵活性和针对性。他还要求管理者要深入一线掌握实情，积极发现问题、解决问题，推动工作落实。最后林总裁对集团工作思考提出“八个必须”的要求，也对2025年工作部署了“八个方面”要做好。

林金晓总裁点评工作

    林金晓总裁宣读《关于表彰集团 2024 优秀个人的通知 》，勉励受到表彰的个人再接再厉，充分发挥表率作用，在新的一年取得更大的成绩，同时希望全体员工以先进为榜样，拼搏进取，积极开创工作新局面。林贤富董事长、林金晓总裁、李玲玲副总裁为 2024年度优秀个人代表颁奖。

2024年度优秀个人代表颁奖

会议最后，针对2025年的工作部署，林贤富董事长做出了重要指示：

林贤富董事长在总结发言中，首先对过去一年里各城市公司、各职能中心的辛勤付出表示了肯定。同时坦言，公司总体业绩与预期还存在较大差距，市场形势依然严峻。因此，他要求大家在当前严峻的市场环境下，要齐心协力共渡难关，增强责任感，以真抓实干诠释责任担当。

林贤富董事长做工作指示

最后，林贤富董事长指出，营销是2025年工作的重中之重，如何做好销售工作是摆在我们面前最大的课题，各城市公司要加强管理和落实指标，增强责任心，增强责任感，增强担当意识，增强工作干劲，积极发挥长征精神。长征精神代表着坚韧不拔、勇往直前、团结协作、无私奉献等优秀品质。这些品质正是我们在困难环境下坚持战斗的重要支撑。通过学习和传承长征精神，我们可以更好地激发自己的斗志和毅力，迎难而上，锐意进取，夯实工作“落实力”。

会上，集团各中心负责人依次签署2025年度目标责任状。目标责任状的签订，不仅仅是目标和责任的担当，更是完成经营目标的信心和决心的传递。